6月24日下午，公司在上?？茖W技術情報研究所召開了內部控制體系建設工作動員及培訓會。公司全體高管，職能部門、專業(yè)部門及生產(chǎn)部門領導40余人參加了會議。
會議由財務總監(jiān)胡小平主持，胡總首先向大家介紹了本次內部控制體系建設工作的背景和前期所做的部分工作，介紹了海誠股份內控體系建設領導小組及工作小組成員以及各自的職責和分工。本次公司內部控制體系建設工作聘請的咨詢機構迪博企業(yè)風險管理公司咨詢事業(yè)部副總經(jīng)理朱建豐就內控體系基本理念、內控設計思路、內部控制基本規(guī)范解讀等方面做了專題培訓，迪博公司項目經(jīng)理張堯對風險管理與內部控制體系建設項目實施方案做了介紹。
嚴總裁在最后講話中針對本次內部控制工作提出了要求：希望大家通過此次會議，進一步統(tǒng)一思想，提高認識，充分重視內控體系建設的現(xiàn)實意義。此次工作是對現(xiàn)有內控體系的再造，應以此為契機明晰權責利，與時俱進完善流程，理解“制度規(guī)避風險、機制控制風險、責任降低風險”的深刻含義。強化組織領導，細化落實工作責任，以風險和價值為導向，立足實際、突出內控體系建設的重點領域，如工程總承包、安全生產(chǎn)、財務管理、資金安全等，講求實效。在后續(xù)的工作中，希望各部門認真配合迪博公司項目團隊，樹立做好內控體系建設的信心和決心，扎實有效地做好內控體系建設和運行工作，共同構筑海誠股份防范風險的“防火墻”，為公司全面管理提升打下堅實的基礎。